On the Frontlines: Reimaginando os Talentos do Setor Público
Blogs Mara Ash, CIA, CRMA, CGFM, CICA jun 02, 2025
O Vision 2035 delineia um futuro ousado para a auditoria interna — um futuro de conhecimento tecnológico, orientado por dados e estrategicamente alinhado com as metas organizacionais. Mas há um grande obstáculo no caminho das funções de auditoria do setor público: as pessoas.
A verdade é que o setor público está enfrentando uma crise de talentos. O trabalho está evoluindo mais rapidamente do que a força de trabalho. Espera-se agora que os auditores analisem dados, orientem sobre os riscos à cibersegurança e ponderem sobre as estratégias de sustentabilidade, mas muitas equipes ainda estão operando com descrições de cargos desatualizadas, canais de recrutamento limitados e salários que não podem competir com o setor privado.
Então, como consertamos isso? Começando por repensar quem contratamos, como os desenvolvemos e o que valorizamos.
O problema não é apenas o salário – é o pipeline
Sim, orçamento importa. As agências do setor público muitas vezes não conseguem se equiparar aos salários oferecidos pelas empresas privadas. Mas não se trata apenas de dinheiro — trata-se das regras.
As classificações de cargos no governo costumam ser impostas por sistemas de RH, órgãos regulatórios do serviço civil e uma mentalidade antiquada. Quer contratar alguém com diploma em ciência de dados ou engenharia ambiental? Boa sorte — muitos cargos de auditoria ainda exigem um diploma em contabilidade ou administração, ponto final. E mesmo que a liderança queira mudar isso, a revisão de uma descrição de cargo pode levar meses, se não anos.
Como resultado, as funções de auditoria do setor público estão pescando em um mar cada vez menor de candidatos, mesmo quando o trabalho se torna mais amplo e complexo.
Repense quem se encaixa na Auditoria
A auditoria não é mais apenas sobre débitos e créditos. Trata-se de analisar sistemas complexos, compreender riscos emergentes e encontrar sentido em dados confusos. Esse tipo de raciocínio não está presente apenas nos programas de contabilidade — ele vem da engenharia, das ciências, da tecnologia e até mesmo de campos investigativos.
Os auditores do setor público precisam ser criativos. Se ainda não for possível alterar a descrição do cargo, procure talentos internamente ou por meio de parcerias. Aproveite programas de rodízio. Ofereça mentorias significantes. E, quando puder, defenda requisitos de graduação mais amplos — do tipo que reflita o trabalho real que as funções de auditoria estão realizando atualmente.
Invista nas pessoas que você já tem
Se você não puder contratar o candidato perfeito, desenvolva-o. O Vision 2035 enfatiza o aprimoramento das habilidades, e por um bom motivo. Os auditores do setor público não precisam apenas aprender novas ferramentas — eles precisam de tempo, de apoio e de um treinamento que reflita a realidade de suas funções.
Ofereça oportunidades de aprendizado que vão além de cumprir horas de CPE. Concentre-se na alfabetização tecnológica, na análise de dados e nas habilidades informais, como a comunicação com os stakeholders e a conscientização política. A auditoria interna está mudando - e a única forma de acompanhá-la é desenvolvendo a capacidade interna.
O resultado final
As funções de auditoria do setor público são essenciais, mas a força de trabalho por trás delas precisa evoluir. Isso significa reimaginar quem é contratado, como eles crescem e quais conjuntos de habilidades são mais importantes.
A próxima geração de auditores do setor público não virá de um único caminho acadêmico. É hora de expandir o canal de talentos e reformular o que significa estar “pronto para a auditoria” no governo. Porque o futuro da auditoria é amplo, ousado e muito mais do que uma simples checklist.