On the Frontlines: Quando um Líder de Auditoria Altera as Suas Descobertas

No trabalho diário dos auditores internos, às vezes acontece de um gerente de auditoria fazer alterações nas descobertas de auditoria elaboradas. Um líder de auditoria pode excluir parte ou até mesmo toda uma descoberta, ou alterar a criticidade do risco. Se o auditor e o gerente de auditoria concordarem que as mudanças são necessárias para melhorar a qualidade do relatório de auditoria, ou para garantir consistência com a metodologia de criticidade de risco, não há problema. No entanto, o que acontece em situações em que não há acordo mútuo sobre a necessidade de alterar as descobertas elaboradas e sua criticidade de risco? Mais importante, o que acontece se as mudanças do gerente de auditoria resultarem em um relatório que apresente fatos totalmente diferentes do que se pretendia – ou mesmo conclusões erradas?

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